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使命：
推進(jìn)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的績(jī)效。
員工培訓(xùn)：
一、職業(yè)教育
工作之前接受高質(zhì)量的教育，不僅對(duì)員工個(gè)人的事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也與公司的繁榮昌盛休戚相關(guān)。教人至難。必盡人之材，乃不誤人。——宋·張戴《語(yǔ)錄抄》
培育人才難之又難，用人必須人盡其才，才不至于浪費(fèi)人才、誤人前程。
二、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
每一位員工要獲得事業(yè)成功，不僅需要精通所在領(lǐng)域的各項(xiàng)知識(shí)，還必須擁有較高的社交能力和工作方法運(yùn)用能力。安排的培訓(xùn)既能滿(mǎn)足“職業(yè)技能”的需要，同時(shí)也能著眼于發(fā)展員工的“個(gè)人能力”。
業(yè)務(wù)和商務(wù)培訓(xùn)中，職業(yè)技能培訓(xùn)旨在按特定的工作需求提供知識(shí)與技能。除了職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，還針對(duì)提高員工的個(gè)人能力舉辦各種培訓(xùn)。參加者將從中學(xué)到如何分析復(fù)雜的問(wèn)題和任務(wù)，如何運(yùn)用技巧走出困境，提高工作效率。
三、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
討論員工的發(fā)展?jié)摿Γ鶕?jù)員工的發(fā)展?jié)摿χ贫I(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃。
領(lǐng)導(dǎo)原則框架——
“我們堅(jiān)信所有的領(lǐng)導(dǎo)能力是獲得最佳效益的前提和保障，我們的領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)立明確的、雄心勃勃、有感召力的目標(biāo)，我們要超越自己，不這樣做別人會(huì)超越我們，在信任的基礎(chǔ)上，我們十分強(qiáng)調(diào)授權(quán)員工讓他們自己決策，我們要引導(dǎo)變革。”
在能力(推動(dòng)力、影響力、專(zhuān)注力、領(lǐng)導(dǎo)力)與結(jié)果(財(cái)務(wù)、員工、客戶(hù)、流程) 兩方面對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行考察，希望員工做出好的結(jié)果與業(yè)績(jī)。通過(guò)考察，公司與員工進(jìn)行交流，告訴他(她)公司希望其能夠達(dá)到的目標(biāo)，將來(lái)任更高的職位，為其建立起鼓舞人心的遠(yuǎn)景，制定共同的計(jì)劃，引導(dǎo)行動(dòng)，之后進(jìn)行回顧、評(píng)估、獎(jiǎng)懲。公司通過(guò)管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)等措施培養(yǎng)他們成長(zhǎng)起來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)流程：
-建立令人鼓舞的遠(yuǎn)景
-制定共同的計(jì)劃
-引導(dǎo)行動(dòng)
-回顧、評(píng)估、獎(jiǎng)懲
